2011年国务院发展研究中心外经部一项关于企业的问卷调查显示：“海外竞争情报缺乏”以32.04%的比重列第二位成为中国企业走出去对外投资的主要障碍。
2012年竞争情报在发达国家的世界500强企业：摩托罗拉(Motorola)、微软(Microsoft)、日本电气公司(NEC) 、苹果(Apple)等已有20年的成功实践和应用！
2012年竞争情报在中国行业领先企业：上海宝钢、中国电信广东研究院、和氏璧化工、上汽集团等已有10年的成功实践和应用！
新经济周期下，全球经济紧缩、中国制造业面临着新的战略转型和“智造”升级；IBM智慧城市带来了全新的市场竞争格局和产业发展机会。从中国一流国企到外企，运用竞争情报、把握全球产业发展脉搏、服务企业大战略决策，为企业未来3-5年的收益起到着至关重要的作用。
此次培训通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理，使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔，洞察商业决策的精要。培训通过多种形式（专题讲授、主题讨论、体验参观等）将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析，并通过大量的实战案例分析，对不同组织成长阶段的需求进行梳理，帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。
参会对象包括：国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人；境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；国内各级政府产业主管部门领导；国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、商业智能部门主管VP，部门总监等、业务拓展负责人、公司和战略发展部门负责人。
China Competitive Intelligence 2012 Tour
讲师介绍
薛祖华
宝钢研究院情报中心前主任
主持宝钢情报中心工作近10年，使宝钢情报中心从一支科技资料翻译为工作重心的团队，
快速成长为以竞争情报为服务核心的企业决策情报支撑中心。
在长期的工作和团队建设中积累了丰富的企业竞争情报体系建设的实战经验，
曾在多个竞争情报会议上作主题报告
李明 策略总监
IBM大中华区战略性新兴产业策略总监
具有多年竞争情报能力和课程培训经验,
为金融、制造、流通、电信、地方政府、工商企业等六大产业提供过完整的解决方案
协助多家国内外企业成功应用竞争情报
制定公司市场拓展计划以及建立良好的市场监管机制
陈若冰 现任世界500强IT巨头中国战略部商业信息总监
北京大学国际MBA（美国福坦莫大学Fordham University MBA）
NEC电信、Motorola等世界500强企业
从90年代以战术情报为主的竞争情报部门到2012以战略情报为主的情报决策服务
竞争情报组织架构的变化调整，情报采集、分析技术的实际应用。
课程行政安排
培训时间：2012年7月27-28日 培训地点: 中国 北京
培训费用：3500元/人
China Competitive Intelligence 2012 Tour
课程介绍
主题一 从宝钢情报中心看竞争情报的战略定位
竞争情报在企业战略中的定位
宝钢情报中心发展历程
企业竞争情报架构的认识
竞争情报分析人员基本素质及能力要求
企业竞争情报产品的定位：如何选择和生产企业需要的情报产品
如何使企业竞争情报服务过程标准化
如何评价竞争情报管理的绩效
企业竞争情报的管理
主题二 智慧城市与竞争情报
IBM智慧城市策略
战略性新兴产业竞争力分析
信息情报在新兴产业的核心价值
基于竞争情报的商业模式分享
基于信息情报的企业最佳实践
主题三：世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到2012以战略情报为主的战略决策服务
500强企业的商业情报发展与思考
企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力
如何定义商业情报部门的组织结构
如何定义商业情报部门流程并塑造资源环境
如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合
通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理，BI写作的能力培养。
报名方式
填写报名表，mail或传真到010-85863454（培训部），或者在网上填写“在线报名”
联系方式：
3see市场研究信息网
段小姐：010-85863259
传 真：010-85863454
E-mail:duanjy@3see.com
地 址：北京市朝阳区八里庄西里99号住邦2000商务中心2号楼11层
邮 编：100025
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