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竞争情报企业实战体验—走进深圳、香港
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    2011年国务院发展研究中心外经部一项关于企业的问卷调查显示:“海外竞争情报缺乏”以32.04%的比重列第二位成为中国企业走出去对外投资的主要障碍。
    2012年信息情报在发达国家的世界500强企业:摩托罗拉(Motorola)、微软(Microsoft)、日本电气公司(NEC) 、苹果(Apple)等已有20年的成功实践和应用!
    2012年信息情报在中国行业领先企业:上海宝钢、中国电信广东研究院、和氏璧化工、上汽集团等已有10年的成功实践和应用!
    2012年汤森路透全球最大的企业、行业情报内容服务商,以行业知识与创新技术结合,依托其遍布全球的新闻记者群,为专业竞争情报、信息分析人士、市场决策者提供最新的商业情报。
    2012年位于香港会议展览中心的香港贸发局中小企服务中心:提供开架纸质版全球各地商贸资讯、国际产业市场情报,及到馆查询的全球商业数据库服务。
    此次培训通过对管理层决策支持高质量信息要求的梳理,使企业信息情报工作者知晓拨开企业运作的重重帐幔,洞察商业决策的精要。培训通过多种形式(专题讲授、主题讨论、体验参观等)将多种企业组织形态下的信息情报部门建立、组织成长、人员培养、跨部门协作、职能提升等诸多现实问题一一解析,并通过大量的实战案例分析,对不同组织成长阶段的需求进行梳理,帮助信息情报部门成为企业真正的“大脑”。
    参会对象包括:国内外各知名企业、集团、机构高级负责人;国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产负责人;境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人;国内各级政府产业主管部门领导;国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、商业智能部门主管VP,部门总监等、业务拓展负责人、公司和战略发展部门负责人。

China Competitive Intelligence 2012 Tour

讲师介绍


陈老师 现任世界500强IT巨头中国战略部商业信息总监
    北京大学国际MBA(美国福坦莫大学Fordham University MBA),NEC电信、Motorola等世界500强企业,从90年代以战术情报为主的竞争情报部门到2012以战略情报为主的情报决策服务。竞争情报组织架构的变化调整,情报采集、分析技术的实际应用。

方义松 中国电信广东研究院竞争研究室主任
    10余年的竞争情报实践,协助企业建设全面、立体的竞争情报体系,团队在对竞争情报的深层解读、情报分析方法和软件工具的应用、情报直接支撑企业决策等方面有大量成功经验,竞争情报实际工作水平位于国内领先行列,与世界500强企业竞争情报实践保持同步;尤其是近几年建立的面向前端部门高层的竞争情报分析发布制度,进一步拉近与企业决策的距离,直接支撑了企业关键竞争决策

郑刚 锐眼风险管理执行董事、竞争情报专家
    在国内最早提出企业综合风险控制服务的概念,基于产业链的360度尽职调查方法创立人,对博弈条件下的并购风险管理与竞争情报支持有深入地研究与实践,曾为数十起并购提供过成功的第三方尽职调查和竞争情报支持。

罗立基 汤森路透亚洲区企业服务部董事总经理
    负责布局亚洲,特别是中国、香港、台湾的投资者关系、商业情报和多媒体解决方案之业务发展。在此之前,罗先生曾任美商邓白氏香港及台湾区总经理,同时也担任香港环联资讯有限公司董事。美商邓白氏是企业情报和商业资讯服务的全球领导品牌。罗先生拥有丰富的IT技术背景以及逾25年的跨国企业管理经验。

课程行政安排

培训时间:2012年4月24-28日 培训地点: 中国 深圳、香港
培训费用:4800元/人

课程介绍

第一天:深圳

主题一:世界500强企业的商业情报分析部门如何从90年代以战术为主的竞争分析转型到
2012以战略情报为主的战略决策服务

    企业商业情报分析人员如何培养战略思维和决策支持能力
    如何定义商业情报部门的组织结构、流程并塑造资源环境
    如何通过商业情报分析进行跨部门知识管理和资源整合
    通过实际案例讲述如何进行商业情报分析项目管理,BI写作的能力培养。
主题二:汤森路透(THOMSON REUTERS)商业情报解决方案

第二天:深圳
主题三:企业信息情报体系运作实践与情报分析整合新模式交流
    企业信息情报体系运作现状、模式、问题与思考
    情报分析整合面临的问题与我们的探索
    我们对竞争分析研究方法的理解
    常规竞争分析方法应用与案例
    新探索:用竞争评估诊断模型整合分析各方信息,支撑企业经营决策

主题四:(博弈环境下)大型并购的竞争情报收集与分析
    并购风险的无处不在
    并购机遇把握与风险管理的双重缺失
    在博奕环境下重新定义并购的战略与策略
    并购目标筛选中的竞争情报
    基于实态调研与产业链研究的360度尽职调查
    并购谈判中的竞争情报支持
    对利益关联方可能干扰的监测与分析

第三天-第四天:香港
主题五:参观汤森路透亚太区总部
        香港贸发局中小企业服务中心

报名办法:
  填写报名表,mail或传真到010-85863454(培训部),或者在网上填写“在线报名”
联系方式:
  3see市场研究信息网
  段小姐:010-85863259  13683236442
  传 真:010-85863454
  E-mail:duanjy@3see.com
  地 址:北京市朝阳区八里庄西里99号住邦2000商务中心2号楼11层
  邮 编:100025





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