| 课程时间 | 课程模块 | 课程内容 |
| 4月18日上午 9:00-12:00 | 竞争情报获取、搜集的方法与操作 | ☆公司各运营部门必需的竞争情报 ☆竞争对手六大部门情报的获取策略和方法 ☆竞争情报获取的核心方法30多种和策略 ☆竞争情报获取的主要20种信息源 ☆企业经理人情报和反情报意识的操作、训练 ☆典型案例操作、分部门模拟环境体验 |
| 4月18日下午 13:30-17:00 | 竞争情报分析、决策行动、效果评估企业执行全过程体验 | ☆竞争情报的判读、理解分析演练 ☆竞争情报的典型分析方法：SWOT、BENCHMARKING ☆竞争对手跟踪分析实战演练 ☆基于竞争情报分析的决策、行动方案演练 ☆竞争情报执行效果分析 |
| 4月19日上午 9:00-12:00 | 竞争对手人力资源、战略计划、生产、营销、财务等关键运营部门竞争情报的典型手段 | ☆人力资源及组织架构、企业关键人物背景分析案例 ☆竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、 产品成本、新产品研发能力分析案例 ☆竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、 产品推广策略、关键代理商分析案例 ☆竞争对手财务状况、资金来源、银行资信、 融资能力、股东情况、经营情况、财务报表、 关键客户记录分析案例 |
| 4月19日下午 13:30-17:00 | 公司经营团队基于行业的竞争情报实战体验 | ☆模式：团队模拟比赛、团队对抗比赛 ☆通过经营团队角色扮演真实体验竞争过程中 各部门竞争情报的运用、决策、执行、行动 ☆运用竞争情报跟踪、分析评估竞争对手的现行 战略、竞争实力、自我假设、未来目标和反应模式 ☆全面理解商业竞争环境、判读解析竞争情报、 分析企业运营环境 ☆平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门情报 合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力 ☆提高团队竞争情报和信息资源的整合配置能力 |
| 培训时间 | 周六 2009年4月18日 周日 2009年4月19日 | 培训地点 | 中国 上海 |
| 培训费用 | 人民币2500 元/人 | 食宿费用 | 统一安排费用自理 |
| 建议携带物品 | 放松的心情, 积极的心态, 开放的思维 | ||
最新培训| 客服经理－段小姐 | |
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