| 课程背景： |
21世纪企业竞争日益激烈，竞争情报已广泛应用于全球商界。竞争情报能力的强弱，直接决定了企业CEO们和高层管理者决策的成败，掌握更多的竞争情报能力已成为企业制胜的必备技能。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握竞争情报，谁就能在市场竞争中掌握先机和主动，在商战中取得胜利！
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| 课程目标： |
以全面、迅速提升企业经理人的竞争情报技能为目标，以企业竞争性经营为氛围，让团队以经理人的真实角色参与企业各竞争环节的情报需求确定、情报获取、分析、决策直到执行成效的全过程！从始至终贯穿以团队合作为基础的案例讨论，充分采用练习、研讨、体验等高度自主与互动的学习方式，使学员从做中学习，更在这个过程中亲身体验竞争情报的魅力和内涵。
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| 课程分配： |
50%的竞争情报方法技能
20%的案例贯穿在方法论过程
30％操作体验
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课程详细安排：
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| 课程时间 | 课程模块 | 课程内容 |
6月14日上午
9：00-12：00 | 竞争情报获取、搜集的方法与操作 |
☆公司各运营部门必需的竞争情报
☆竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
☆竞争情报获取的核心方法30多种和策略
☆竞争情报获取的主要20种信息源
☆企业经理人情报和反情报意识的操作、训练
☆典型案例操作、分部门模拟环境体验
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6月14日下午
14：00-18：00 | 竞争情报分析、决策行动、效果评估、企业执行全过程体验
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☆竞争情报的判读、理解分析演练
☆竞争情报的典型分析方法：SWOT、BENCHMARKING
☆竞争对手跟踪分析实战演练
☆基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
☆竞争情报执行效果分析
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6月15日上午
9：00-12：00 | 竞争对手人力资源、战略计划、生产、营销、财务等关键运营部门竞争情报的典型手段 |
☆人力资源及组织架构、企业关键人物背景分析案例
☆竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、
产品成本、新产品研发能力分析案例
☆竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、
产品推广策略、关键代理商分析案例
☆竞争对手财务状况、资金来源、银行资信、
融资能力、股东情况、经营情况、财务报表、
关键客户记录分析案例
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6月15日下午
14：00-18：00 | 公司经营团队、竞争情报实战体验
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☆模式：团队模拟比赛、团队对抗比赛
☆通过经营团队角色扮演真实体验竞争过程中
各部门竞争情报的运用、决策、执行、行动
☆运用竞争情报跟踪、分析评估竞争对手的现行
战略、竞争实力、自我假设、未来目标和反应模式
☆全面理解商业竞争环境、判读解析竞争情报、
分析企业运营环境
☆平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门情报
合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
☆提高团队竞争情报和信息资源的整合配置能力
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课程行政安排：
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| 培训时间 | 周六 2008年6月14日
周日 2008年6月15日
| 培训地点 | 中国 上海 |
| 培训费用 | 人民币2500 元/人 | 食宿费用 | 统一安排费用自理 |
| 建议携带物品 | 放松的心情, 积极的心态, 开放的思维 |
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报名方式：
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联系人：段小姐
联系电话：010-85863259 85860278
传 真：010-85863454
培训费用：2500元/人（含会议费、资料费、午餐费，住宿费自理）
开户名：北京信通四方企业顾问有限公司
账 号：0200003809066122307
开户行：中国工商银行八里庄支行
注：汇款后请把银行汇款凭证传真至培训处，以便开取发票。
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